Opteamis

Site web : https://www.opteamis.com/

Taille de l'entreprise : 60 personnes

Taille de l'équipe technique : 17 personnes

Activité : plateforme d'achat et d'intermédiation entre grands comptes et prestataires IT (ESN et freelances)

Mission : recruter un CTPO pour prendre le relais du CTO sortant et finaliser la refonte applicative

Type de mission : recrutement de CTPO en CDI

1) Redéfinition du besoin :

Le CTPO en place depuis un an et demi partait en mars 2025. Il avait initié une refonte complète de l'application pour résorber la dette technique. Les développements étaient à 50% de complétion.

Un chantier d'infrastructure avait également été mené avec migration vers un infogérant pour la production.

L'enjeu principal : finaliser la refonte, gérer la cohabitation entre ancienne et nouvelle version, et livrer une V1 isofonctionnelle d'ici mars-avril tout en maintenant la version legacy pour les clients existants.

L'entreprise cherchait quelqu'un capable de prendre le relais technique et managérial, avec une dimension produit et business pour donner une direction stratégique.

2) Sourcing :

On a cherché dans notre communauté un profil d'ingénieur devenu manager, avec une forte appétence managériale et une dimension business.

Ce qu'on a priorisé : expérience en gestion d'équipes techniques 5-10 personnes en mode agile, capacité à challenger l'architecture technique, expérience en SaaS B2B et forte appétence produit.

Mission de transition 2-3 jours/semaine jusqu'en mars-avril avec objectif d'embauche en CDI (120-130k€).

3) La mission :

Phase 1 - Transition et prise en main (janvier-mars 2025) :

Le nouveau CTPO a réalisé la transition avec le CTO sortant en conservant la dynamique d'équipe. Il a pris la responsabilité technique et managériale de l'équipe répartie France-Tunisie.

Il a repris en main le chantier de refonte en cours, s'assurant que les bonnes pratiques étaient bien implémentées et en donnant les guidelines techniques à l'équipe.

Il a animé les réunions fonctionnelles, arbitré les priorités produit et priorisé les roadmaps en lien avec les commerciaux et la direction.

Phase 2 - Livraison et stabilisation :

Le CTPO a piloté la finalisation de la V1 de la nouvelle application dans les délais fixés.

Il a orchestré la gestion de la cohabitation entre ancienne et nouvelle version, notamment face aux changements dans le modèle de données qui compliquaient le maintien du legacy.

Il a accompagné la migration progressive des clients existants vers la nouvelle plateforme tout en assurant la maintenance de la version historique.

En tant que chef d'orchestre, il a challengé techniquement les développeurs et guidé l'équipe dans l'évolution rapide de la première version.

Il y avait aussi un véritable enjeu d'embarquer le codir dans la vision tech via une communication des intérêts business claire pour la direction.

4) Résultats :

La V1 de la refonte a été livrée avec une transition réussie du CTO sortant, accompagné par la prise de poste du CTPO de transition en CDI.

L'équipe technique a maintenu sa dynamique et dispose désormais d'un socle technique moderne pour accompagner la croissance.

La migration des clients se déroule progressivement et l'entreprise peut désormais faire évoluer son produit rapidement sans la contrainte de la dette technique historique.

Le codir est désormais aligné sur les questions techniques 🤙