E-testing

Site web : https://e-testing.fr/fr/

Taille de l'entreprise : 20 personnes

Taille de l'équipe technique : 3 personnes

Activité : leader français des tests d'évaluation de compétences avec +750 tests au catalogue et +1 million de tests passés par an

Mission : recruter un CTO pour piloter la transformation technique et accompagner la croissance

Type de mission : recrutement CTO en CDI

1) Redéfinition du besoin :

E-testing est le leader français des tests d'évaluation de compétences. L'entreprise accompagne des clients prestigieux dans les secteurs du recrutement, de la formation et des RH.

La nouvelle CEO, arrivée un an auparavant, pilotait l'accélération commerciale avec l'objectif d'internaliser les fonctions tech et produit pour reprendre un cycle d'innovation dans un contexte de financement.

L'entreprise travaillait activement sur une modernisation technologique stratégique de sa plateforme.

Face à l'ampleur des enjeux de transformation, la CEO cherchait un CTO capable de porter une vision technique, d'accompagner l'équipe et de structurer une stratégie long terme.

Le profil recherché était un Engineering Manager avec une forte dimension de leadership, une expérience en gestion d'équipes et une bonne compréhension des enjeux business.

2) Sourcing et processus de qualification :

On a lancé un processus de recrutement structuré et rigoureux pour identifier le profil idéal.

Phase 1 - Qualification initiale :

• Élaboration d'une fiche de poste précise (7 ans d'expérience minimum, 3 ans en management, gestion d'équipes 3-10 personnes)
• Création d'une scorecard d'évaluation détaillée (expertise technique, leadership, dimension business, gestion du changement, vision stratégique)

Phase 2 - Sourcing multi-canal :

• Chasse ciblée sur les profils répondant aux critères
• Publications sur différents jobboards
• Activation du relais communauté CO-CTO (600+ experts)
• Entretiens de pré-qualification basés sur la scorecard

Résultat : 33 profils validés pour un premier entretien, 17 profils qualifiés et présentés

Phase 3 - Évaluation approfondie :

• Préparation d'études de cas centrées sur les enjeux réels (pilotage de transformation technique, leadership d'équipe, arbitrage stratégique tech/business)
• Tests techniques et comportementaux adaptés au contexte
• Entretiens avec la CEO et les membres de l'équipe tech pour assurer l'alignement

Résultat : 10 profils rencontrés par la CEO

Phase 4 - Sélection et onboarding :

Le profil sélectionné offrait l'équilibre idéal : expertise technique solide avec 8 ans d'expérience dont 4 en management, et une sensibilité business affirmée.

Nous avons assisté à l'onboarding du nouveau CTO au sein de l'entreprise.

3) Résultats :

Le recrutement du CTO s'est concrétisé après un processus rigoureux de plusieurs mois combinant sourcing ciblé et évaluation approfondie.

L'entreprise dispose désormais d'un CTO en interne capable de piloter la modernisation technologique et de structurer une stratégie technique alignée avec les objectifs de croissance 🤙