La vérité sur l'état
de votre tech

Des CTO qui ont vécu vos problèmes, pas des consultants

Un regard externe, sans agenda caché ni conflit d'intérêt

Ils pensent produit, croissance et investisseurs, pas que code

Premiers éléments sous 5 jours ouvrés

On ne disparaît pas après la restitution, on vous aide à l'exécuter

Un audit technique est une analyse approfondie de votre architecture logicielle, de votre dette technique, de votre sécurité et de vos pratiques de développement. Il permet d'identifier les risques, de valider une décision d'investissement et de fournir des recommandations actionnables. Chez CO-CTO, chaque audit est réalisé par un CTO expérimenté qui a lui-même construit et fait évoluer des systèmes en production.

L'audit technique stratégique est destiné aux CEOs et boards qui veulent comprendre l'état de santé de leur système. La due diligence technique est réalisée dans le cadre d'une opération financière (levée de fonds, acquisition) : elle vise à valider ou invalider la valorisation technologique d'une entreprise cible. Les deux démarches ont des objectifs et des livrables différents, mais sont complémentaires.

Le coût d'un audit technique varie selon la taille de l'entreprise, la complexité de l'architecture et le type d'audit souhaité (stratégique, due diligence, conformité, opérationnel). Chez CO-CTO, nos audits sont réalisés par des CTOs expérimentés à des tarifs adaptés aux startups et scale-ups. Contactez-nous pour un devis personnalisé basé sur vos enjeux.

Un audit technique standard dure généralement entre 2 et 4 semaines, phase de restitution et recommandations incluse. Pour les due diligences dans le cadre d'une acquisition, nous adaptons le calendrier à vos contraintes et pouvons intervenir en mode accéléré.

Un audit est pertinent à plusieurs moments clés : avant une levée de fonds pour préparer la due diligence, lorsque vous observez des signaux d'alerte (retards de livraison, bugs récurrents, coûts d'infrastructure qui explosent), lors d'un changement de direction technique, ou dans le cadre d'une acquisition. Il est toujours préférable de réaliser un audit avant une crise plutôt qu'en réaction.