Due Diligence
Technique

Une due diligence technique est une évaluation approfondie du système d'information, de l'architecture logicielle, de la dette technique et de l'organisation tech d'une entreprise cible. Elle est réalisée avant une opération d'investissement (levée de fonds, LBO, acquisition) pour identifier les risques, valoriser les actifs technologiques et éclairer la décision d'investissement.

Idéalement en phase de LOI (Letter of Intent) ou pendant la période d'exclusivité, avant la signature du SPA. Plus tôt elle est lancée, plus elle peut influencer les clauses de garanties d'actif/passif et le prix de cession. Dans le cas d'une levée de fonds, elle intervient généralement après la term sheet.

Un audit technique s'adresse généralement à l'entreprise elle-même pour améliorer ses pratiques. Une due diligence technique est réalisée pour le compte d'un investisseur ou acquéreur tiers : l'angle est celui du risque financier, de la valorisation et de la capacité à scaler. Les livrables, le ton et les critères d'évaluation sont différents.

La durée varie selon la taille de la cible et le périmètre : de 5 à 10 jours ouvrés pour une mission ciblée (tech seule), jusqu'à 3 à 4 semaines pour une due diligence all-in-one couvrant tech, organisation, produit, IA et sécurité. CO-CTO adapte le calendrier aux contraintes des opérations M&A.

Chaque mission produit un rapport structuré comprenant : synthèse executive (red flags et points forts), évaluation de l'architecture et de la dette technique, analyse de l'organisation et des pratiques engineering, scoring des risques, recommandations priorisées et, si nécessaire, éléments pour négocier les clauses ou le prix.

Oui. CO-CTO constitue ses équipes sur-mesure selon le dossier. Pour une cible utilisant du machine learning, du LLM ou une infrastructure cloud complexe, nous mobilisons des CTOs ayant une expérience directe de ces stacks. La due diligence IA est une offre à part entière qui évalue gouvernance des données, fiabilité des modèles et dette algorithmique.

Nos CTOs sont indépendants de la cible et du fonds mandataire. Ils ont tous vécu les deux postures : audités en tant que CTO de startup, puis auditeurs. Cette double lecture garantit des évaluations rigoureuses mais sans parti pris. CO-CTO ne réalise pas de prestations pour les entreprises qu'il audite.

Oui. Nos clients sont des fonds VC (seed à série B/C), des fonds de private equity, des family offices et des acquéreurs industriels. Le niveau de détail et les critères d'évaluation s'adaptent à la maturité de la cible et aux enjeux de l'opération.