Evil Empire

Site web : https://evilempirestudio.com/

Taille de l'entreprise : 50 personnes

Taille de l'équipe technique : 13 personnes

Activité : studio de jeux vidéo

Mission : recruter un CTO temps plein pour structurer et piloter la stratégie technique du studio

Type de mission : recrutement CTO en CDI

1) Redéfinition du besoin :

Evil Empire s'est construit selon une approche originale dans l'industrie du jeu vidéo : privilégier d'abord les compétences business et marketing avant de développer la tech, à l'inverse des studios traditionnels souvent fondés par des artistes et des développeurs. Loin de la posture de simple prestataire technique, Evil Empire développe des stratégies de contenu long terme, gère les relations presse et négocie des partenariats majeurs avec des acteurs clés du secteur.

L'actuel CEO, ancien CTO du studio, cumulait plusieurs rôles à responsabilité et managait déjà 13 personnes aux profils variés (marketing, business, créatif, technique). Ce détachement de la tech, sans successeur désigné, ne lui permettait plus d'apporter le soutien nécessaire à une équipe technique relativement jeune.

Le studio gère aujourd'hui trois projets de tailles très différentes et impose une adaptation majeure des processus et de l'organisation.

Le profil recherché était un Engineering Manager avec de solides compétences techniques, hands off mais capable de contribuer techniquement lorsque nécessaire, doté d'une expérience significative en développement de jeux vidéo et en management d'équipes techniques.

2) Sourcing et processus de qualification :

On a lancé un processus de recrutement structuré et rigoureux pour identifier le profil idéal.

Phase 1 - Qualification initiale :

• Élaboration d'une fiche de poste précise (expérience de plusieurs jeux shippés, maîtrise de Unity et idéalement d'autres moteurs, expérience de management d'équipes techniques en studio de jeux vidéo)
• Création d'une scorecard d'évaluation détaillée (expertise technique jeux vidéo, leadership et pédagogie, capacité à trancher, orientation résultats/"shipper", compréhension des cycles de développement de la préproduction au shipping)

Phase 2 - Sourcing multi-canal :

• Chasse ciblée sur des profils issus de l'industrie du jeu vidéo, expérimentés sur Unity et idéalement sur des moteurs alternatifs
• Publications sur différents jobboards spécialisés
• Activation du relais communauté CO-CTO (700+ experts)
• Entretiens de pré-qualification basés sur la scorecard

Résultat : 7 profils qualifiés

Phase 3 - Évaluation approfondie :

• Préparation d'études de cas centrées sur les enjeux réels du studio (pilotage technique multi-projets, montée en compétences d'une équipe junior, arbitrage entre ambition créative et contraintes de production)
• Tests techniques et comportementaux adaptés au contexte jeu vidéo

Résultat : 4 profils présentés

• Entretiens avec le CEO et les membres de l'équipe pour assurer l'alignement culturel et technique

Phase 4 - Sélection et onboarding :

Le profil sélectionné offrait l'équilibre recherché : une expérience solide de plusieurs jeux shippés, une réelle capacité de leadership pour encadrer des équipes jeunes, et une sensibilité business en phase avec l'ADN du studio.

3) Résultats :

Le recrutement du CTO s'est concrétisé après un processus rigoureux combinant sourcing ciblé sur l'industrie du jeu vidéo et évaluation approfondie sur les enjeux réels du studio.

Evil Empire dispose désormais d'un CTO en interne capable de superviser les trois projets en cours, d'accompagner la montée en compétences d'une équipe technique jeune, et de structurer une architecture évolutive capable de soutenir l'ambition du studio.