Formations pour freelances tech
Des formations courtes pour freelances tech qui veulent muscler leur offre
Conçues et animées par des CTOs en activité. Des formats courts et concrets, pour vendre mieux, livrer plus juste et peser davantage face à vos clients.
600+
CTOs dans le réseau
50+
organisations accompagnées
16 ans
d'expérience terrain
Le catalogue
Nos formations
Des formats courts, de 1 à 3 jours, pensés pour être appliqués dès le lendemain.
Le + demandéAudit tech : diagnostiquer, restituer et vendre un plan d'action
Durée : 1 à 3 joursPublic : Freelances seniors, tech leads, CTO freelanceFormat : Présentiel ou distancielEn savoir plus
- —Construire un périmètre d'audit
- —Analyser stack, dette, delivery, organisation, sécurité, qualité
- —Éviter l'audit catalogue
- —Qualifier les risques
- —Prioriser les recommandations
- —Restituer à un CEO, CTO ou PM
- —Transformer l'audit en plan d'action ou mission longue
Exercice fort
Produire une restitution d'audit en 5 slides : constats, risques, priorités, plan 30/60/90 jours.
Dette technique : la rendre visible, acceptable et prioritaire
Durée : 1 à 2 joursPublic : Devs seniors, tech leads, CTO freelanceFormat : Présentiel ou distancielEn savoir plus
- —Distinguer dette acceptable, dangereuse et stratégique
- —Relier dette à risque business
- —Cartographier la dette
- —Traduire dette en coût, délai, risque, perte d'autonomie
- —Prioriser avec le client
- —Intégrer la dette dans une roadmap
- —Vendre une trajectoire progressive plutôt qu'une refonte big bang
Exercice fort
Transformer « il faut refactorer le back » en arbitrage business compréhensible.
Impact freelance : prouver sa valeur au-delà du code
Durée : 1 jourPublic : Tous freelances techFormat : Présentiel ou distancielEn savoir plus
- —Identifier les impacts visibles et invisibles
- —Sortir du reporting « tickets faits »
- —Formuler des gains : temps, risque, qualité, autonomie, revenu, apprentissage
- —Faire une synthèse hebdo utile
- —Documenter les décisions
- —Préparer une fin de mission qui ouvre une suite
- —Justifier son TJM ou une augmentation
Exercice fort
Transformer une semaine de travail technique en compte rendu orienté valeur client.
Devenir CTO freelance / fractional CTO
Durée : 2 à 3 joursFormat : Présentiel ou distancielEn savoir plus
- —Rôle du CTO freelance
- —Relation avec CEO/fondateur
- —Audit initial
- —Roadmap tech
- —Recrutement
- —Pilotage prestataires
- —Dette et architecture
- —Gouvernance
- —Offre récurrente
NouveauIA pour freelances tech : produire plus vite sans perdre le contrôle
Durée : 1 jourFormat : Présentiel ou distancielEn savoir plus
- —Accélérer cadrage, specs, code, tests, doc
- —Sécuriser les sorties IA
- —Éviter la dette générée par IA
- —Utiliser l'IA pour mieux conseiller
- —Créer des livrables plus professionnels
- —Augmenter sa valeur perçue
Méthode
Comment ça se passe
Un cadrage simple, une formation utile, un livrable que vous gardez.
On cadre votre besoin
Un échange court pour comprendre votre contexte, votre niveau et vos objectifs.
On adapte le contenu
La formation est ajustée à votre réalité de mission, pas un programme générique.
Formation + exercice fort
Un format dense et concret, qui se termine toujours par un livrable réel.
Livrable réutilisable + suivi
Vous repartez avec un outil directement réutilisable sur votre prochaine mission.
Confiance
Pourquoi CO-CTO
Animées par des CTOs en activité
Pas de formateurs déconnectés du terrain : chaque formation est construite et donnée par des CTOs qui vivent ces sujets sur leurs propres missions.
Du concret, pas de la théorie
Chaque formation se termine par un exercice fort : un livrable directement réutilisable sur votre prochaine mission.
Le réseau CO-CTO derrière
Les contenus s'appuient sur les retours du collectif CO-CTO, plus de 600 CTOs en activité.
Responsable de formation
Nicolas
CTO & Entrepreneur
Ex-CTPO 7 ans · 50+ organisations accompagnées · Toujours en mission
Nicolas est CTO consultant et entrepreneur. Il a été CTPO pendant 7 ans dans une startup qu'il a co-fondée, avant d'accompagner une cinquantaine d'organisations (startups, scale-ups, ETI) sur leurs enjeux tech et produit. À chaque fois au CODIR. Son obsession depuis 16 ans : faire passer les équipes tech du statut d'exécutants à celui de partenaires écoutés dans les décisions.
Les formations s'appuient aussi sur le collectif CO-CTO, plus de 600 CTOs en activité.
Questions fréquentes