Le rôle de CTO (Chief Technology Officer) est devenu de plus en plus important au sein des entreprises ces dernières années, en raison de l'importance croissante de la technologie dans notre société. Par conséquent, on assiste à une forte hausse de la demande de CTO. Beaucoup de start-up se disputent les meilleurs profils, synonyme du véritable Saint-Graal. Dans le même temps, le terme CTO s'est beaucoup galvaudé. Chacun y voit sa propre définition en fonction des contextes. Dans cet article nous allons tenter de dégrossir ces sujets et de nous frotter à la redoutable question "qu'est-ce qu'un bon CTO ?".
Commençons pas le commencement : la sacro-sainte définition du CTO Un CTO est le responsable de la stratégie technologique d'une entreprise. Le CTO est chargé de comprendre les besoins en matière de technologie de l'entreprise et de mettre en place des solutions efficaces pour les satisfaire. Ils dirigent également une équipe de développeurs et sont responsables de la qualité et de la stabilité des systèmes informatiques de l'entreprise. En outre, le CTO est un stratège qui anticipe les tendances technologiques et planifie l'évolution de la tech de l'entreprise en conséquence. En plus de son appétence technique et managériale, c'est aussi quelqu'un qui maîtrise les aspects du product management (chiffrage, roadmap..) et qui les mets en œuvre grâce aux méthodes agiles (scrum master, daily meeting, sprints courts...).
Un leader technique Qu'est ce qu'un bon CTO ? Pas si simple que ça ... 😅 Mais qu'est-ce qu'un bon CTO ? Tout d'abord, c'est un leader technologique qui est capable de diriger une équipe de développeurs et de garantir la qualité et la stabilité des systèmes informatiques de l'entreprise. Il doit être capable de prendre des décisions éclairées en matière de technologie, en s'appuyant sur son expertise et sa connaissance technique. En effet, on fait souvent appel à lui pour faire des choix forts en termes de technologie et de technique. Ce qui implique d'être à jour sur toutes les tendances et bonnes pratiques de la tech. Un bon leader technique c'est généralement quelqu'un qui était développeur avant. Donc il sait coder même s'il ne code plus ou presque plus. Mais c'est un atout indispensable qui lui permet de prendre les bonnes décisions.
Une forte appétence business Un bon CTO est un stratège qui peut anticiper les tendances technologiques et planifier l'évolution de la technologie de l'entreprise en conséquence. Il est en mesure de comprendre les enjeux technologiques de l'entreprise et de mettre en place des stratégies pour en tirer le meilleur parti. Non seulement il comprend les enjeux techniques mais il sait aussi les aligner sur les enjeux business de l'entreprise dans laquelle il travaille. Car oui, pour beaucoup de start-up c'est le nerf de la guerre. Trouver quelqu'un qui pourra comprendre à la fois les problématiques techniques et les problématiques business. C'est donc quelqu'un qui arrive à prendre assez de recul sur la tech afin de proposer des solutions business viables.
Un excellent communicant Un CTO digne de ce nom doit être un excellent communicant, capable de traduire les complexités techniques en termes simples pour les autres membres de l'entreprise. Il doit également être en mesure de travailler en étroite collaboration avec les autres membres de l'entreprise, pour s'assurer que la technologie de l'entreprise est alignée sur ses objectifs. Son rôle est d'être l'interface entre les équipes techniques et le reste de l'entreprise (notamment la direction). Effectivement, le langage tech, sa complexité et ses enjeux ne sont pas très bien compris par les dirigeants business. Arriver à vulgariser et à faire comprendre cet univers est primordial et sera un véritable game changer pour un Chief technical officer.
En résumé, un bon CTO est un leader technique qui est capable de comprendre les besoins en matière de technologie de l'entreprise et de mettre en place des solutions efficaces pour les satisfaire. C'est un stratège capable d'anticiper les tendances technologiques, faire de la veille et de communiquer pour traduire les complexités technologiques et les alignés sur les enjeux business de l'entreprise. Alors, vous savez les reconnaître maintenant ?
Saviez-vous qu'il existe plusieurs types de CTO ? Si ça vous intéresse, jetez un œil à cet article .
