De lead dev à CTO freelance : changer de posture
Vos clients vous reconnaissent comme référent technique. Apprenez à proposer et à tenir le rôle de CTO.
En 2 jours, travaillez les changements de posture nécessaires pour porter la direction technique d'une entreprise, puis construisez une offre de CTO à temps partagé que vos futurs clients comprennent.
Le symptôme
Chez ce client, tout le monde vient vous voir
Sur certaines missions, vous êtes devenu celui qu'on consulte avant les décisions importantes. Vous connaissez le produit, vous accompagnez l'équipe et le dirigeant s'appuie sur votre jugement.
Cette place s'est construite avec le temps. Comment en faire un rôle que vous savez présenter, vendre et exercer dès votre prochaine mission ?
Vous êtes arrivé pour développer. Progressivement, votre place a changé. L'équipe vous sollicite sur les choix d'architecture. Le fondateur vous demande votre avis sur un recrutement. Vous recadrez un prestataire, signalez un risque ou expliquez pourquoi une refonte mérite d'être reconsidérée.
Vous exercez déjà certaines responsabilités d'un CTO. Mais votre rôle s'est construit autour de votre connaissance du projet et de la confiance acquise au fil du temps.
Chez le prochain client, comment présenterez-vous votre contribution ? Comme un développeur expérimenté qui pourra aussi le conseiller ? Ou comme un CTO freelance capable de prendre en charge sa direction technique ?
Cette transition demande de comprendre le rôle, d'en adopter la posture et de savoir poser les conditions pour l'exercer.
Le prix de l'inaction
Ce qui vous freine dans cette transition
Votre rôle dépend du contexte de la mission
Vous êtes écouté parce que vous connaissez l'historique et que vous avez fait vos preuves. Vous avez moins de repères pour construire cette légitimité en arrivant dans une nouvelle entreprise.
Vous restez le point de passage de toutes les décisions techniques
Votre expertise vous rend utile, mais peut aussi rendre l'équipe dépendante de vous. Prendre davantage de responsabilités suppose d'apprendre à distribuer les décisions et à développer l'autonomie.
Votre contribution reste associée au code que vous produisez
Prendre du temps pour clarifier une priorité, préparer un recrutement ou accompagner le dirigeant peut vous donner l'impression de ne pas avoir suffisamment avancé. Pourtant, ces interventions deviennent une part essentielle de votre travail.
Vos responsabilités ne sont pas explicites
On attend votre avis sur des décisions importantes sans avoir défini votre mandat, votre pouvoir de décision ni votre accès aux informations business.
Votre offre décrit mal ce que vous pouvez apporter
Vous vous présentez par vos compétences et votre expérience technique. Le futur client doit encore comprendre dans quelles situations vous appeler et quelle responsabilité vous pouvez prendre à ses côtés.
Ce que ça change
Ce que vous saurez faire
Comprendre et délimiter le rôle de CTO
Identifier les responsabilités à prendre selon le stade de l'entreprise, les compétences déjà présentes et les besoins du dirigeant. Clarifier ce que vous portez, ce que vous déléguez et ce qui reste à arbitrer ensemble.
Partir des enjeux de l'entreprise
Relier les décisions techniques aux ambitions, aux contraintes et aux moyens disponibles. Savoir choisir où concentrer l'effort et quels risques accepter.
Construire une relation de travail avec le dirigeant
Faire émerger ses attentes, expliquer les options, formuler une recommandation et poser un désaccord. Installer une relation dans laquelle les décisions et les responsabilités sont explicites.
Faire fonctionner l'équipe sans tout prendre en charge
Donner une direction, accompagner les responsables en place et organiser la délégation. Créer les conditions pour que l'équipe avance entre vos interventions.
Proposer ce rôle à vos futurs clients
Expliquer à qui vous vous adressez, les situations dans lesquelles vous intervenez et la contribution que vous prenez en charge. Construire une offre de CTO à temps partagé avec un périmètre, un rythme et un prix.
Profil
Pour qui
Cette formation s'adresse aux lead devs, développeurs expérimentés, référents techniques et consultants tech qui souhaitent exercer comme CTO freelance ou à temps partagé.
Vous vous reconnaissez si :
- Vous êtes déjà consulté sur des sujets qui dépassent le développement.
- Vous avez pris des responsabilités de manière informelle, sans mandat clairement défini.
- Vous souhaitez accompagner des dirigeants sur la durée.
- Vous voulez proposer un rôle de CTO à de nouveaux clients, sans attendre qu'il émerge au fil de la mission.
- Vous cherchez à prendre de la hauteur tout en conservant un ancrage concret dans la réalité des équipes.
Il faut une expérience solide du développement ou de l'architecture, et avoir déjà tenu un rôle de référent, de lead ou de responsable d'équipe, même informel. La formation s'appuie sur cette expérience pour travailler la posture, les responsabilités et les modalités d'exercice du rôle.
Ce n'est pas pour vous si
vous cherchez une formation au management d'équipe salariée, un parcours de préparation à un poste de CTO en interne, ou un contenu technique sur l'architecture. Ici, on travaille la posture, les cadres de décision et le modèle économique du rôle.
La méthode
Le programme
Comprendre ce que vous prenez en charge comme CTO
Identifier les différences de responsabilité entre développeur senior, lead dev et CTO. Comprendre comment le rôle varie selon le stade de l'entreprise : premiers développements, croissance, structuration de l'équipe ou transformation d'un existant. Définir votre mandat : les décisions que vous prenez, celles que vous préparez et celles qui appartiennent au dirigeant.
Vous savez expliquer le rôle que vous proposez et les conditions nécessaires pour le tenir.
Changer de point de départ pour décider
Partir des objectifs de l'entreprise, de ses contraintes et de ses moyens pour orienter les choix techniques. Travailler les arbitrages du quotidien : consolider ou reconstruire, recruter ou s'appuyer sur un prestataire, accélérer une livraison ou réduire un risque. Reconnaître les situations où une solution techniquement satisfaisante serait disproportionnée au besoin.
Vous construisez vos recommandations à partir de ce que l'entreprise doit accomplir.
Installer la relation avec le dirigeant
Comprendre ses préoccupations, ses attentes et sa façon de décider. Obtenir les informations nécessaires à votre mission. Présenter des options et leurs conséquences, recommander une direction, annoncer une difficulté et dire non lorsque c'est nécessaire. Traiter les désaccords et clarifier la suite lorsqu'une recommandation n'est pas suivie.
Vous devenez un interlocuteur capable de porter les sujets techniques au niveau des décisions de l'entreprise.
Trouver votre place auprès de l'équipe
Construire votre légitimité sans devenir celui qui tranche chaque détail ou reprend systématiquement le code. Évaluer ce que l'équipe peut prendre en charge, clarifier les responsabilités et accompagner les relais techniques. Choisir quand intervenir directement, quand déléguer et quand laisser l'équipe décider. Travailler votre rapport à la production de code et à la mesure de votre propre contribution.
Vous développez la capacité collective et réduisez la dépendance à votre présence.
Prendre le rôle chez un nouveau client
Préparer les premières semaines : rencontrer les interlocuteurs, comprendre le produit, examiner l'existant et identifier les décisions en attente. Construire un premier état des lieux sans juger trop vite ni fragiliser l'équipe en place. Partager les priorités avec le dirigeant et définir un fonctionnement adapté à votre rythme d'intervention.
Vous disposez d'une démarche pour prendre vos responsabilités dans un contexte que vous ne connaissez pas encore.
Exercer à temps partagé
Organiser les décisions, les échanges et le suivi entre vos jours de présence. Définir les règles de disponibilité, les modalités d'escalade et les limites de votre intervention. Installer des rituels et des traces de décision suffisamment simples pour être utilisés. Rendre visible votre contribution à travers les risques traités, les décisions prises, les résultats et l'autonomie de l'équipe.
Vous construisez une mission qui fonctionne dans la durée, avec des attentes réalistes de chaque côté.
Construire et présenter votre offre
Identifier les entreprises et les situations auxquelles votre expérience vous permet de répondre. Formuler votre proposition : les responsabilités prises en charge, le périmètre, les exclusions, le rythme d'intervention et les modalités de facturation. Travailler la première conversation avec un prospect pour comprendre son besoin et expliquer la valeur du rôle.
Vous repartez avec une offre de CTO freelance que vous pouvez présenter à de futurs clients.
La mise en pratique
Les situations où la posture fait la différence
Vous travaillez sur des situations où votre posture fait la différence : un fondateur qui impose une échéance, une équipe qui attend toutes vos réponses, un prestataire qui dérape ou une décision de recrutement à préparer. Pour chaque cas, vous clarifiez votre responsabilité, les informations à recueillir, les personnes à associer et la manière d'intervenir.
Vous construisez également votre propre positionnement : les clients que vous pouvez accompagner, le rôle que vous proposez et les limites de votre mandat. Le fil conducteur : apprendre à tenir ce rôle dès l'entrée en mission, puis à le faire vivre dans la durée.
Livrables
Vous repartez avec
Tarif
Format et tarif
2 jours
1 800 € HT
Le parcours complet : compréhension du rôle, changements de posture, relation dirigeant, autonomie de l'équipe, prise de mission, fonctionnement à temps partagé et construction de votre offre.
3 jours
2 700 € HT
Une journée supplémentaire de mise en situation à partir des cas des participants : conversation avec un prospect, présentation d'un arbitrage au dirigeant, clarification d'un mandat et défense de votre offre.
Le tarif affiché est par personne, pour toute formation en groupe ou en entreprise, veuillez nous contacter.
Questions fréquentes
Les questions qu'on nous pose
Faites de votre prochaine mission un choix de positionnement
Apprenez à prendre le rôle de CTO, à poser votre mandat et à présenter une offre claire à vos futurs clients.