Audit tech : du diagnostic à une mission bien cadrée
Vous savez analyser la tech. Apprenez à relier vos constats aux décisions du client.
En 3 jours, apprenez à comprendre ce qui se joue derrière sa demande, à conduire un diagnostic relié à ses enjeux et à proposer un plan d'action concret. Avec, lorsque la situation le justifie, une mission d'accompagnement dont le périmètre est clair.
Le symptôme
Un diagnostic juste, mais qui reste sans suite
Derrière une demande d'audit technique, il y a souvent un dirigeant qui cherche à sécuriser un choix : poursuivre avec l'existant, lancer une refonte, préparer une croissance ou revoir son organisation.
Vous avez examiné le code, identifié les fragilités et présenté vos recommandations : renforcer les tests, simplifier l'architecture, reprendre certains composants.
Le client vous remercie. Puis rien ne se passe.
Vos constats sont pertinents. Mais le dirigeant ne sait toujours pas s'il doit accepter la refonte proposée, si son équipe pourra tenir ses ambitions ou quel chantier mérite un investissement immédiat.
Pour agir, il lui manque le lien entre ce que vous avez observé et les décisions qu'il doit prendre.
Le prix de l'inaction
Ce que ça vous coûte, concrètement
Vous donnez votre diagnostic gratuitement.
En avant-vente, on vous demande « votre avis rapide ». Vous livrez 80 % de la valeur dans un appel de 30 minutes, et le client repart avec de quoi cadrer la mission sans vous.
Vous restez payé au temps passé.
Vous vendez des jours de production sur un périmètre décidé par quelqu'un d'autre. Votre TJM plafonne parce que la seule variable de comparaison, c'est le prix de la journée.
Vous arrivez quand tout est déjà arbitré.
Les décisions structurantes ont été prises avant votre arrivée, souvent mal. Vous passez vos missions à compenser des choix auxquels vous n'avez pas participé.
Vous êtes remplaçable.
Un bon développeur freelance a beaucoup de concurrents. Un freelance capable de sécuriser une décision à 400 k€ en a très peu.
Ce que ça change
Ce que cette formation vous apprend à changer
Comprendre la demande derrière la demande
Pourquoi le client demande-t-il un audit maintenant ? Quel choix hésite-t-il à faire ? Quelles conséquences cherche-t-il à éviter ? Vous apprenez à faire émerger ces questions dès le cadrage. Elles donnent une direction à votre diagnostic.
Relier vos constats aux enjeux du client
Une faiblesse technique prend une autre importance lorsqu'elle menace un lancement, ralentit les évolutions ou rend l'entreprise dépendante d'une seule personne. Vous apprenez à établir et à étayer ces liens, en distinguant les risques prioritaires des améliorations qui peuvent attendre.
Formuler des recommandations qui permettent de décider
Que faut-il traiter ? Pourquoi maintenant ? Quelles sont les options et leurs conséquences ? Que peut-on conserver en l'état ? Vous construisez une restitution qui aide le dirigeant à arbitrer et donne à l'équipe une direction compréhensible.
Faire émerger une mission au périmètre précis
Le plan d'action permet de définir ce qui doit être fait, ce que l'équipe peut prendre en charge et où un accompagnement sera utile. Vous apprenez à transformer ce besoin en proposition de mission : objectif, périmètre, livrables, responsabilités et critères de réussite.
Profil
Pour qui
Développeurs expérimentés, tech leads, consultants tech et CTO freelances disposant d'une expérience solide du développement ou de l'architecture.
Vous savez repérer des problèmes techniques. Vous souhaitez mieux comprendre ce qu'ils impliquent pour le client, faire entendre vos recommandations et proposer des missions directement reliées à ses priorités.
La formation s'appuie sur cette expérience technique pour travailler le cadrage, le diagnostic orienté décision, la restitution et la construction de l'offre.
Ce n'est pas pour vous si
vous cherchez une méthode de revue de code exhaustive, une certification sécurité, ou une formation théorique sur l'architecture. Ici, on travaille la chaîne complète : cadrer, diagnostiquer, prioriser, restituer, vendre la suite.
La méthode
Le programme
Identifier la décision que l'audit doit éclairer
Explorer le contexte de la demande : les ambitions du client, ses inquiétudes, les options qu'il envisage et ses échéances. Identifier les interlocuteurs à entendre et faire émerger les questions auxquelles l'audit devra répondre.
Le résultat : une demande d'audit reformulée autour d'enjeux explicites.
Cadrer les investigations utiles
Définir ce qu'il faut examiner pour répondre à ces questions : code, architecture, pratiques de livraison, organisation, produit ou dépendances. Fixer le périmètre, les accès nécessaires, les entretiens, les livrables et les limites de l'analyse.
Le résultat : un audit proportionné au besoin, avec un périmètre tenable.
Transformer les observations en risques argumentés
Distinguer un constat, ses conséquences possibles et leur importance dans le contexte du client. Croiser les éléments recueillis, vérifier les hypothèses et expliciter les incertitudes. Relier les fragilités techniques à la capacité de livrer, aux coûts, aux délais et à l'autonomie de l'entreprise.
Le résultat : un diagnostic hiérarchisé, appuyé sur des faits.
Construire et défendre les recommandations
Présenter les options et leurs compromis. Distinguer ce qui exige une action rapide, ce qui peut être planifié et ce qui peut être accepté en l'état. Restituer au dirigeant sans jargon inutile, et à l'équipe sans la mettre en accusation.
Le résultat : une synthèse qui permet de prendre des décisions.
Construire le plan d'action
Traduire les recommandations en étapes à 30, 60 et 90 jours, selon le contexte. Préciser les priorités, les dépendances, les responsabilités et les résultats attendus. Tenir compte de la capacité réelle de l'équipe et des engagements produit.
Le résultat : un plan que le client peut utiliser pour engager les actions.
Cadrer et proposer la suite de mission
Identifier les actions que le client peut mener seul et celles pour lesquelles votre intervention apporte une valeur claire. Définir votre contribution : réalisation, pilotage ou accompagnement de l'équipe. Délimiter le périmètre, les exclusions, les livrables et les critères de réussite, puis construire la proposition commerciale correspondante.
Le résultat : une mission précise, justifiée par le diagnostic et compréhensible par le client.
La mise en pratique
De la demande à la proposition de mission
À partir d'un cas d'entreprise, vous travaillez toute la chaîne : la demande initiale, les questions de cadrage, l'analyse des éléments techniques, la restitution et la proposition de mission.
Vous défendez vos recommandations face à un dirigeant, puis vous formulez la suite que vous proposez de prendre en charge. L'enjeu : rendre explicite le lien entre un constat technique, une conséquence pour l'entreprise, une décision et une action à mener.
Livrables
Vous repartez avec
Tarif
Format et tarif
3 jours
2 700 € HT
Le parcours complet : diagnostic, priorisation, restitution, plan d'action, positionnement d'auditeur, création de vos propres templates, simulation d'avant-vente avec traitement des objections, et pitch final de votre offre devant le groupe.
Le tarif affiché est par personne, pour toute formation en groupe ou en entreprise, veuillez nous contacter.
Questions fréquentes