Devenir le référent IA de vos clients
Vos clients veulent de l'IA. Apprenez à piloter le sujet, pas seulement à coder avec.
Formation 3 jours pour freelances tech : mettre un processus de développement à l'échelle avec des agents, embarquer les équipes d'un client et packager tout ça en offre récurrente.
Le symptôme
« On veut faire de l'IA, on ne sait pas par où commencer. »
C'est la phrase qu'un dirigeant vous dit un jour, souvent en fin de réunion, parce que vous êtes la personne technique la plus proche de lui.
Vous utilisez déjà ces outils tous les jours pour votre propre travail. Répondre à cette question demande autre chose : choisir les outils d'une équipe entière, installer des pratiques qui tiennent, embarquer des gens qui n'ont rien demandé et mesurer ce que ça produit.
C'est une mission à part entière, et elle se facture comme telle.
Elle part aujourd'hui à des cabinets et à des profils qui savent la nommer, alors que le travail est très proche de ce que vous faites déjà.
Le prix de l'inaction
Ce que ça vous coûte, concrètement
Vous restez sur du développement.
Les budgets IA existent déjà chez vos clients, et ils vont à ceux qui savent présenter une offre construite.
Votre usage de l'IA reste invisible.
Vous gagnez du temps sur vos propres missions, sans que cela change quoi que ce soit à ce que vous facturez.
Vous n'avez rien à répondre au dirigeant qui demande par où commencer.
Citer des outils ne suffit pas : il attend une trajectoire, un coût, un ordre des étapes et quelqu'un pour tenir le sujet dans la durée.
Chez votre client, chaque équipe avance dans son coin.
L'IA y est déjà utilisée individuellement, sans cadre commun, sans partage des pratiques et sans personne pour arbitrer.
Le sujet se referme.
Une fois qu'un client a confié le sujet IA à quelqu'un d'autre, c'est perdu.
Ce que ça change
Ce que vous gagnez
Une offre que vous pouvez vendre.
Un rôle de Lead AI ou de Chief AI Officer à temps partagé, avec un périmètre, un rythme d'intervention et un prix.
Une vision nette de ce qui existe.
Les outils, les façons de les assembler et les pratiques qui tiennent aujourd'hui pour développer avec des agents.
Une trajectoire de mise à l'échelle.
Comment une équipe passe d'un usage individuel à une chaîne de développement outillée, par étapes et sans arrêter de livrer.
De quoi embarquer des équipes non techniques.
Des cas d'usage par métier, des formats de réunion qui font circuler les pratiques et une façon de traiter les réticences.
Un positionnement rare.
Peu de freelances tech savent tenir les deux bouts : l'industrialisation technique et l'adoption par les équipes.
Profil
Pour qui
Développeurs, tech leads, consultants tech ou CTO.
Vous vous reconnaissez si :
- Vos clients vous parlent d'IA sans savoir par où commencer.
- Vous utilisez des agents pour vous, et vous ne savez pas encore les déployer dans une équipe.
- On vous demande quels outils choisir et vous répondez au cas par cas.
- Les questions de données et de confidentialité arrêtent les projets avant qu'ils démarrent.
- Vous voyez passer des missions IA que vous ne savez pas chiffrer.
Il faut une expérience réelle du développement logiciel et un usage régulier des outils d'IA dans votre propre travail.
Ce n'est pas pour vous si
vous cherchez une formation au prompt engineering ou un cours sur l'entraînement de modèles. Ici, on travaille l'offre : ce qu'on installe chez un client, comment on l'embarque et comment on le vend.
La méthode
Les grandes étapes
Ce que recouvrent les rôles de Lead AI et de CAIO
Qui achète ce type de mission aujourd'hui, pour quels besoins et à quel niveau de maturité. On regarde des missions réelles, leur périmètre et leur durée.
Le résultat : un rôle que vous savez décrire et délimiter devant un client.
Les outils et les pratiques qui existent aujourd'hui
Ce qui existe aujourd'hui pour développer avec des agents : les outils, les façons de les assembler et les pratiques qui tiennent en équipe.
Le résultat : des choix d'outils que vous savez justifier par le besoin et le coût.
Passer un processus de développement à l'échelle
Comment une équipe passe d'un usage individuel et dispersé à une chaîne outillée : par où commencer, quoi automatiser en premier, ce qui reste humain et comment séquencer sur plusieurs mois.
Le résultat : un processus de développement qui tient à l'échelle d'une équipe.
Les garde-fous
Revue, qualité, sécurité, propriété du code et coûts. Ce qui doit être écrit, ce qui doit être mesuré et ce qui ne sort jamais de l'entreprise.
Le résultat : un cadre sur les données et les risques que le dirigeant peut présenter.
Embarquer les équipes, au-delà de la tech
Les rituels et les réunions entre départements qui font circuler les pratiques, les cas d'usage par métier, la façon de s'appuyer sur les early adopters et de traiter les réticences sans forcer.
Le résultat : des développeurs qui se servent des outils sans vous.
Construire et vendre l'offre
Périmètre, rythme d'intervention, livrables, prix et conditions de renouvellement. On travaille aussi la première conversation avec un dirigeant sur le sujet.
Le résultat : une prestation IA avec un périmètre, un rythme et un prix.
Livrables
Vous repartez avec :
Tarif
Format et tarif
3 jours
2 700 € HT
Le parcours complet : les rôles et leur marché, les outils et les pratiques existantes, la mise à l'échelle du développement, les garde-fous, l'embarquement des équipes et la construction de l'offre.
Le tarif affiché est par personne, pour toute formation en groupe ou en entreprise, veuillez nous contacter.
Questions fréquentes
Les questions qu'on nous pose
Devenez celui que vos clients appellent sur l'IA
Pilotez le sujet de bout en bout, et faites-en une offre à part entière.