Vous avez peut-être entendu parler du VP Engineer et vous ne savez pas à quel poste cela correspond ? Il n'est pas rare de voir les organisations découpées dans certaines start-up. Résultat ? On se retrouve avec pléthore d'intitulés de poste et on a parfois du mal à s'y retrouver. VP Engineer fait donc partie de ces "nouveaux" postes créées pour scinder la hiérarchie dans certaines boîtes (tech notamment). Dans cet article, on vous dit tout sur ce qui se cache derrière la casquette de VP Engineer.
Le rôle Dans la plupart des cas, un poste de VP Engineer est ouvert dans une entreprise lorsque le CTO souhaite déléguer la partie management de ses missions quotidiennes. Afin de se recentrer sur d'autres aspects de son métier (stratégie, enjeux tech..), le CTO fait appel à un VP of Engineering. En français, le vice-président de l'ingénierie est donc chargé de piloter les équipes techniques.
Il est le responsable de la stratégie technologique de l'entreprise et de l'exécution de cette stratégie. Ce poste est un lien important entre les différentes parties prenantes : développeurs, équipe produit et commerciaux. Son influence sur le business n'est pas directe. Il ne fournit pas de nouvelles compétences ou de connaissances spécifiques a proprement parlé. En fait, il reprend simplement certaines tâches et responsabilités du CTO.
Pour faire simple, le VP engineering exécute et met en place la stratégie établie par le CTO. Et cette exécution passe par la direction des équipes techniques (essentiellement du management). En fonction des contextes dans lesquels il intervient, son rôle ne sera pas exactement le même. S'il est dans une petite structure, c'est lui qui sera chargé de construire et d'organiser l'équipe technique. À l'inverse, dans une entreprise déjà bien établie, son rôle sera de prendre en charge les équipes techniques existantes et de les piloter en fonction des objectifs.
Les missions Les principales missions d'un VP of Engineering comprennent :
La direction et la gestion de l'équipe d'ingénierie, en veillant à ce que les membres de l'équipe travaillent de manières efficaces. Comme tout tech lead, il se doit d'être un bon manager afin de mener à bien les missions qui lui sont confiées. Dans ce cas présent, le VP accompagne les autres managers techniques dans ce pilotage. La définition et la mise en œuvre de la stratégie tech de l'entreprise, en collaboration avec les différentes parties prenantes. Cette stratégie, élaborée par le CTO et la direction, repose sur l'utilisation d'une ou plusieurs technologies dans le but d'atteindre les objectifs. Souvent, il épaule aussi le CTO dans la réflexion et la mise en place de cette stratégie. La gestion des projets de développement de produits, en veillant à ce que les délais soient respectés et que les produits répondent aux besoins des clients. C'est sa casquette produit que le VP revêt ici, à l'image d'un Product Manager. Il s'occupe de construire la roadmap, prioriser les fonctionnalités et définir les deadlines. La veille technologique et la recherche de nouvelles opportunités d'innovation pour améliorer les produits existants et en développer de nouveaux. Assez classique pour un tech : rester informé et toujours jeter un œil sur les nouveautés du marché. Les compétences Un VP of Ingineering selon MidJourney Pour être un bon VP Engineer, il est important d'avoir certaines compétences.
Comme il ne met pas directement les mains dans le cambouis, le VP n'a pas nécessairement une connaissance approfondie des outils et technologies utilisées en interne. Cependant, il est important d'avoir une certaine expérience tech, opérationnelle et de gestion de projet. Dans la plupart des cas, les VP of Engineer étaient développeurs. Ce qui facilite leur prise de recul.
Il est important que le VP maintienne une culture technique continue. En plus de sa connaissance personnelle, le VP of Engineering doit aussi avoir des compétences en gestion d'équipe et en formation pour aider les managers au quotidien. Il doit être capable de transmettre aux personnes opérationnelles. Ce qui implique d'avoir les attributs d'un leader charismatique.
La capacité à communiquer clairement et à vulgariser les informations est importante pour que le VP of Engineering puisse échanger et être compris par les différents interlocuteurs internes et externes de l'entreprise, y compris les investisseurs et les partenaires. Car oui, tout comme le CTO, il est en contact permanent avec des personnes non-tech. Il doit donc vulgariser en permanence son discours pour être compris.
Enfin, le VP of Engineering doit avoir une habileté à synthétiser les informations, parce qu'il doit souvent traiter des problèmes complexes. Il doit être capable d'identifier l'essentiel pour ne pas se disperser et aider l'équipe à avancer efficacement.
Conclusion Pour conclure, on peut dire que la première différenciation avec un CTO est hiérarchique. Le VP of Engineering est plus bas que le CTO et s'occupe des missions qu'il ne souhaite plus gérer. Il est en relation avec les autres décideurs tech et non tech d'une entreprise afin de mener à bien les missions qui lui sont confiées. Son rôle pourra évoluer de différentes manières : basculer sur quelque chose de plus opérationnel ou au contraire, prétendre au poste de CTO.
