Dans l'écosystème dynamique des start-up et scale-ups, il est essentiel de disposer d'une expertise technique solide pour assurer une croissance rapide. À ce stade d'évolution, les entreprises collaborent aussi bien avec des profils techniques en interne qu'en free-lance. Pour les postes plus capés qui nécessitent de l'expérience (CTO, Tech lead, VP...), on cherche souvent l'embauche. Et c'est là que ça peut coincer. D'un côté les entreprises qui accélèrent ont un besoin urgent de trouver la bonne personne. De l'autre, il y a une véritable pénurie de profils qualifiés et compétents. De plus, les processus de recrutement en CDI peuvent parfois être longs et fastidieux pour les deux parties, puisqu'il s'agit de postes importants avec beaucoup de responsabilités et d'enjeux. C'est dans ce contexte qu'apparaît un concept, une fois de plus venu tout droit des USA, le manager de transition. Ici, on se concentrera sur le CTO de transition, une dérive du CTO à temps partagé que vous connaissez déjà bien si vous êtes un lecteur assidu de notre blog. C'est parti !
C'est quoi un CTO de transition ? Comme son nom l'indique, le CTO de transition intervient généralement pour une période définie dite de transition. Peu importe le type d'intervention, il y avait un CTO avant et il y en aura un après. Il intervient après le départ du CTO jusqu'à ce que l'entreprise recrute son remplaçant. Mais ce n'est pas un simple remplaçant. Au-delà de la période de flottement entre deux embauches, le CTO de transition peut intervenir lors d'un changement dans l'organisation de l'entreprise. On fait souvent appel à lui pour restructurer complètement le modèle technologique. En fait, peu importe le type de transition : turnover, pivot, levée de fonds… le CTO de transition s'adapte et sait gérer ce genre de situation.
Réassurance et sécurité Lorsqu'une entreprise repose sur un produit technique, le départ d'un CTO peut engendrer une grande instabilité. Cela est d'autant plus préoccupant lorsque l'entreprise est en pleine croissance. Un simple faux pas peut avoir des conséquences dévastatrices et compromettre les efforts de plusieurs années. Par conséquent, il est essentiel d'avoir une solution rapide et efficace pour faire face à cette éventualité.
Dans ce contexte, l'arrivée d'un CTO de transition s'avère indispensable. Grâce à son expertise, il peut sécuriser la technologie utilisée par l'entreprise. Son rôle principal consiste à rassurer les dirigeants quant à la solidité de l'infrastructure technique déjà en place. En effet, le départ du CTO précédent peut laisser les membres de la direction dans l'incertitude quant à la pérennité de leurs choix technologiques.
En plus de rassurer les dirigeants, le CTO de transition a également pour mission de soutenir les équipes techniques. Ces dernières peuvent se sentir perdues et déstabilisées suite au départ soudain de leur précédent responsable technique. Le CTO de transition peut jouer un rôle de mentor en offrant une orientation claire et des conseils d'expertise technique. Il apporte ainsi un sentiment de stabilité et de continuité, tout en aidant les équipes à maintenir leur productivité et à poursuivre leur travail sans interruption majeure.
Miser sur l'expérience Un CTO de transition est par définition un CTO qui cumule les expériences. C'est soit un indépendant, soit une personne en CDI qui se libère un ou deux jours par semaine pour accompagner des entreprises en transition. Dans tous les cas, vous aurez sûrement affaire à une pointure ! Car oui, c'est une bonne chose de travailler avec quelqu'un qui connaît plusieurs contextes, enjeux, problématiques, secteurs d'activités.. Avec ces expériences, le CTO de transition à accumuler beaucoup d'expertises et de compétences pointues, difficilement trouvable sur le marché. De fait, ce sont des profils de confiance, qui sauront agir là ou il le faut. Ils trouveront la faille rapidement et sauront comment la réparer efficacement et de façon durable, jusqu'à ce qu'un prochain CTO en interne arrive.
Les enjeux technologiques d'une entreprise sont multiples dans les périodes de transitions. Il faut s'assurer que le socle technique soit bien en place. Concrètement, est-ce que les développements se passent bien ? Est-ce que les bugs sont corrigés en temps et en heure ? Est-ce que les technos/framework utilisés ont du sens ?
D'un autre côté, il faut répondre aux enjeux du produit : la roadmap est-elle à jour et suivie ? Est-ce que les deadlines sont respectées ? Est-ce que les fonctionnalités du backlog sont traitées ?
Enfin, il faut s'assurer que le pilotage des équipes techniques soit assuré : est-ce que le découpage des développeurs à du sens ? Est-ce que le turnover est géré, est-ce que les rôles de chacun sont bien définis ?
C'est ce genre de question que le CTO de transition traitera lors de son intervention. Et quoi de mieux qu'un profil expérimenté pour agir avec un spectre suffisamment large ?
Assurer la suite Lors de cette transition, il faudra sûrement recruter. À la fois pour gérer le turnover des développeurs, mais aussi pour trouver le prochain CTO en interne. Vous savez sans doute que recruter des tech quand on n'est pas tech, c'est le parcours du combattant. Le CTO de transition est la personne idéale pour reprendre et gérer cette tâche durant cette période. Grâce à son parcours, il a souvent un carnet d'adresse plutôt bien fourni en profils techniques. En faisant jouer son réseau, il est capable de répondre plus rapidement au problème de turnover qu'un autre cadre de l'entreprise.
Un autre avantage, c'est la capacité à évaluer et identifier un bon profil. Un CTO de transition s'est forcément déjà frotté à l'exercice du recrutement. Il le maîtrise à la perfection : entretien, mise en situation, onboarding... Une méthode bien rodée qui permet de dénicher les meilleurs talents.
Avoir un CTO de transition, c'est s'assurer que la période de flottement n'en soit plus une. C'est derisquer les potentielles problématiques liées au départ d'une personne importante.
Le mot de la fin Le CTO de transition représente un atout précieux pour les startups et scale-ups qui cherchent à accélérer leur croissance et à relever les défis technologiques. En apportant une expertise technique de haut niveau, une vision stratégique à long terme et une gestion efficace de l'équipe technique, le CTO de transition joue un rôle clé dans le succès de ces entreprises en croissance. En tirer profit de l'expérience et les connaissances du CTO de transition, les startups et scale-ups peuvent bénéficier d'une avancée technologique rapide, d'une compétitivité accrue et d'une expansion réussie sur le marché.
Vous cherchez un CTO de transition ? Parlons- en !
