En startup, la question de l'organisation des équipes techniques et produit reste un défi majeur. Alors que la tradition pousse à séparer ces deux pôles, de plus en plus d'entreprises remettent en question ce modèle. Faut-il maintenir cette séparation ou privilégier une approche plus unifiée ? Retour sur un débinar avec des experts qui partagent leur vision et leur expérience sur ce sujet crucial.
La traditionnelle séparation Tech/Produit : un modèle à dépasser ? La structure classique des organisations repose sur une séparation nette entre deux pôles :
L'équipe technique (développeurs, lead tech, dev ops, QA..) sous la direction du CTO L'équipe produit (product managers, designers, product marketing manager..) sous la direction du CPO Cette division, bien que logique sur le papier, montre rapidement ses limites dans la pratique. Les équipes peuvent se retrouver cloisonnées, créant des situations où la communication devient difficile et où les incompréhensions se multiplient. Les contraintes de chaque partie ne sont pas toujours bien comprises par l'autre, ce qui peut ralentir la prise de décision et parfois même créer des objectifs contradictoires.
L'émergence du rôle de CPTO : une réponse adaptée aux startups Face à ces défis, un nouveau rôle émerge dans l'écosystème startup : le CPTO (Chief Product & Technical Officer). Cette position hybride apporte une réponse innovante aux enjeux d'organisation et de collaboration.
Une vision unifiée qui change la donne La force principale du CPTO réside dans sa capacité à créer une vision unifiée. En ayant une vue d'ensemble, il peut :
Aligner naturellement les objectifs techniques et business Prendre des décisions plus rapides et cohérentes Optimiser l'utilisation des ressources Arbitrer efficacement entre les contraintes techniques et les besoins produit Cette approche favorise également la création d'une équipe plus soudée. Les traditionnelles "guerres de territoire" s'estompent au profit d'une véritable culture de collaboration. Les membres de l'équipe développent une meilleure compréhension des enjeux de leurs collègues, créant ainsi un environnement de travail plus productif et plus harmonieux.
La mise en place d'une synergie Tech-Produit réussie Pour réussir cette transformation, plusieurs actions concrètes peuvent être mises en place :
1. Créer une culture de collaboration L'implication croisée des équipes est essentielle :
Participation des développeurs aux réunions client pour mieux comprendre les besoins utilisateurs Présence de l'équipe produit dans les discussions techniques Organisation de rituels communs favorisant l'échange 2. Structurer en squads pluridisciplinaires La création d'équipes autonomes permet une meilleure responsabilisation. Chaque squad devient une mini-startup au sein de l'entreprise, mêlant :
Développeurs Designers Product managers Data analysts (selon les besoins) 3. Mettre en place les bons process Un cadre clair soutient cette organisation avec :
La définition de métriques communes Des cycles de feedback réguliers Une communication transparente Les points de vigilance pour une transition réussie Cette approche unifiée présente de nombreux avantages, mais nécessite certaines précautions :
Le facteur taille Si cette approche unifiée présente de nombreux avantages, elle nécessite néanmoins certaines précautions. La taille de l'organisation joue un rôle crucial : cette solution s'avère particulièrement adaptée aux équipes de moins de 50-60 personnes. Au-delà, une certaine spécialisation devient souvent nécessaire pour maintenir l'efficacité.
Les compétences essentielles du CPTO Les compétences du CPTO représentent également un facteur clé de succès. Ce rôle demande une double expertise en technique et en produit, mais surtout une capacité à s'entourer d'experts dans chaque domaine. Le CPTO doit savoir déléguer et faire confiance à son équipe, tout en maintenant une vision cohérente.CTO Décrypte sur le sujet.
La gouvernance La gouvernance nécessite une attention particulière. Les processus de décision doivent être clairement définis, et un équilibre doit être maintenu entre les préoccupations techniques et produit. La vision stratégique doit rester claire et partagée par tous.
Conclusion La frontière traditionnelle entre tech et produit tend à s'estomper dans les startups modernes, laissant place à une approche plus intégrée. Le modèle CPTO, combiné à une organisation en squads pluridisciplinaires, permet de créer une véritable synergie au service de la création de valeur. Cette évolution nécessite cependant une culture d'entreprise adaptée et une attention particulière à la croissance de l'organisation.
La clé du succès réside dans la capacité à maintenir un équilibre subtil entre expertise technique et vision produit, tout en gardant à l'esprit que l'objectif final reste la création de valeur pour les utilisateurs.
