Le contexte économique actuel pousse de nombreuses entreprises tech à réduire leurs effectifs. Au-delà d'une simple contrainte budgétaire, cette phase de "downscaling" peut représenter une réelle opportunité de repenser son organisation pour gagner en efficacité. Alors comment transformer cette période délicate en tremplin pour l'avenir ?
Pourquoi entrer dans une phase de downscaling ? Deux raisons principales peuvent motiver une phase de downscaling :
La contrainte économique, qui nécessite une réduction de la masse salariale Un choix stratégique pour retrouver plus d'agilité après une croissance rapide La crise du financement que nous traversons actuellement a grandement contribué à mettre le sujet du downscaling sur le devant de la table. Les entreprises qui ont levé plusieurs centaines de millions en 2021, 2022 et 2023 ; font face aujourd'hui au revers de la médaille. Les recrutements massifs pèsent trop lourd et la rentabilité n'est toujours pas au rendez-vous, ce qui contraint les boards à repenser leurs organisations.
La préparation : une étape cruciale La réussite d'une phase de downscaling repose avant tout sur sa préparation. La transparence constitue le pilier central de cette étape : les équipes doivent comprendre clairement la situation de l'entreprise, les objectifs de la restructuration et surtout la vision pour l'après.
Cette phase de préparation doit aborder trois aspects essentiels :
La communication Être transparent sur la situation financière Expliquer clairement les objectifs Donner de la visibilité sur l'après L'organisation cible Définir la nouvelle structure Identifier les compétences clés à préserver Repenser les modes de fonctionnement L'accompagnement humain Préparer les entretiens individuels Définir les mesures d'accompagnement Planifier la transition Repenser l'organisation technique Une erreur courante consiste à vouloir maintenir la même organisation avec moins de personnes. L'expérience montre qu'il vaut mieux repenser complètement la structure des équipes. Par exemple, passer de cinq équipes spécialisées à deux ou trois équipes pluridisciplinaires permet souvent une meilleure efficacité.
Les clés d'une réorganisation réussie :
Réduire le nombre d'équipes plutôt que leur taille Favoriser la polyvalence et la multidisciplinarité Limiter les interdépendances entre équipes Privilégier l'autonomie des équipes Le profil des "survivants" Dans une équipe réduite, la polyvalence devient cruciale. Le profil idéal n'est plus l'expert ultra-spécialisé mais plutôt le développeur "full-stack", au sens large du terme. Cette approche présente plusieurs avantages :
Plus grande flexibilité dans l'allocation des ressources Meilleure résilience en cas d'absence Réduction des goulots d'étranglement Pour les expertises très pointues, il devient souvent plus pertinent de faire appel à des ressources externes ponctuelles, tout en s'assurant du transfert de compétences vers l'équipe interne.
L'accompagnement humain La gestion humaine d'un downscaling nécessite une attention particulière à deux populations :
Pour ceux qui partent :
Être transparent sur les raisons du départ Proposer un accompagnement personnalisé Mobiliser son réseau pour les aider Maintenir une communication positive Pour ceux qui restent :
Clarifier les nouvelles responsabilités Accompagner la montée en compétences Maintenir la motivation et l'engagement Rassurer sur l'avenir Les clés du succès opérationnel Une équipe réduite nécessite une organisation optimisée. Trois axes sont particulièrement importants :
La priorisation => l'équipe doit se concentrer sur l'essentiel :Définir un objectif principal par sprint Accepter de mettre certains projets en pause Communiquer clairement sur les priorités L'automatisation => c'est le moment d'investir dans :L'automatisation des tâches répétitives L'amélioration des processus de déploiement La simplification de la base de code Les outils et process => quelques bonnes pratiques :Privilégier les déploiements fréquents et automatisés Mettre en place des tests automatiques robustes Simplifier les process de validation Conclusion Une phase de downscaling, bien que difficile, peut représenter une opportunité de reconstruction sur des bases plus saines. La clé réside dans l'équilibre entre rationalisation et préservation de l'humain. Pour les managers, c'est une période qui demande beaucoup d'énergie et d'empathie. Ne pas hésiter à se faire accompagner, que ce soit en interne ou via des mentors externes, peut aider à traverser cette phase de transition avec succès.
