Un audit technique est une évaluation approfondie des systèmes et des processus technologiques d'une entreprise. L'objectif de cet audit est de déterminer si les technologies utilisées par l'entreprise sont adaptées à ses besoins, sécurisées et performantes.
Un audit technique peut être réalisé par des consultants en informatique ou des professionnels internes à l'entreprise (CTO, DSI, Consultant SI..). Le processus d'audit doit inclure plusieurs étapes, comme la collecte de données sur les technologies utilisées par l'entreprise, l'analyse de ces données pour évaluer leur performance et leur sécurité, et la rédaction d'un rapport avec des recommandations pour améliorer les systèmes et les processus technologiques de l'entreprise.
Les audits techniques peuvent être réalisés à différentes fins. Par exemple, un audit peut être réalisé avant l'implantation d'un nouveau système pour s'assurer que celui-ci répond aux besoins de l'entreprise et qu'il soit compatible avec les systèmes existants. Un audit peut également être réalisé régulièrement pour vérifier que les systèmes et les processus technologiques de l'entreprise sont toujours performants et sécurisés.À vos notes !
Le pilier technique La première partie que vous devez analyser est la technologie. C'est la base de votre système informatique. Il s'agira de vérifier tout ce qui touche à votre code.
Voici une liste des critères qu'il faut passer en revue :
Documentation : est-elle présente, qualitative et à jour ?Tests : sont-ils existants et mis à jour (unitaires et intégrations) ?Dette technique : est-elle connue et gérée ?Prod : les déploiements sont-ils automatisés et y a-t-il un PRA de prévu ?Architecture : est-ce que les technologies utilisées sont pertinentes ? Est-ce que les bons design pattern ont été implémentés ?Infrastructure : y a-t-il un environnement de pré-prod et des intégrations continues ?Qualité technique : est-ce que le code, de manière générale, est propre ? À jour ? Utilise-t-il correctement le framework ? Le Git est-il à jour ? Le pilier logiciel Cette partie concerne les processus et l'organisation de l'entreprise. En effet, il n'est pas rare qu'un audit technique révèle des problématiques qui ne sont pas d'ordre purement technique. Voici la liste :
Processus : comment fonctionne l'organisation hedbo/mensuelle opérationnelle de la R&D ? Délais de livraison : sont-ils respectés ? Communication : les informations circulent-elles comme il faut ? Spécifications : les descriptions sont-elles formalisées ? Outils : sont-ils pertinents et bien utilisés ? Indicateurs : sont-ils pertinents et sont-ils suivis ? Stabilité de l'équipe : les compétences et connaissances acquissent sont-elles sécurisées ? Chiffrages : sont-ils réalistes et respectés ? Le pilier produit La vision produit en une image... pas simple ! Ici on se concentre sur tout ce qui tourne autour de la stratégie du produit, tel que la voit le product manager. C'est le nerf de la guerre et bien souvent, la majorité des problématiques proviennent de cette partie.
Focus client : les efforts sont-ils suffisamment concentrés côté client ? Compétences : sont-elles en adéquation avec les besoins clients ? Vision : est-ce que l'équipe est alignée sur la façon de réaliser le projet ? Qualité : est-ce que les retours clients sont satisfaisants ? Budget : est-ce que la part du budget allouée à la R&D est respectée ? Roadmap : est-ce que les orientations stratégiques court et long terme sont claires ? Priorisation : l'arbitrage entre besoins clients, technique et exploitation est-il pertinent ? En résumé, un audit technique est une évaluation approfondie des systèmes et des processus technologiques d'une entreprise. Cet audit peut être réalisé pour différentes raisons et permet de s'assurer que les technologies utilisées par l'entreprise sont adaptées, sécurisées et performantes.
Si vous souhaitez développer un projet digital et éviter de faire un audit technique rapidement, jetez un œil à notre article .
